(网经社讯)导读:“黑五”购物节即将到来,但今年各大海淘平台的日子却不好过。此前,寺库和洋码头纷纷被曝“人去楼空”,Sea 大规模裁员,亚马逊市值更是跌破万亿美元,而背靠顺丰的丰趣海淘也最终倒在了这场跨境电商的“寒冬”中。(详见网经社专题:又一跨境电商陷入困境!顺丰旗下丰趣海淘被申请破产 https://www.100ec.cn/zt/fqhtbsqpc/)
出品|网经社网络零售部
作者|王双双
审稿|舒舒
一、丰趣海淘被申请破产
11月14日,丰趣海淘关联公司上海牵趣网络科技有限公司新增破产审查案件,申请人为李某某,经办法院为上海市浦东新区人民法院。
对此,网经社向“丰趣海淘”求证,其创始人兼前CEO任晓煜回应道:公司早已解散,但大股东顺丰等不同意注销;平台早已停运,员工安置补偿也已基本完毕;“被申请破产”不代表公司真的破产,无论哪个巨头欠供应商或员工一万块没付,也可以被申请破产清算。
丰趣海淘于2015年1月9日正式上线,是顺丰旗下自营的跨境电商平台,提供在线网站、移动客户端、微信移动版等多渠道电商服务。刚上线时,这个平台叫做顺丰海淘,在2015年10月份正式更名为“丰趣海淘”。
背靠顺丰,物流链条可以说是丰趣海淘一个竞争点,其具体运作上搭建了一个三层的物流体系。第一层是国内保税仓,主要屯放一些大规模采购的标品;第二层是位于台湾及香港的近海仓,以期在商品扩充上拥有更大的灵活性;第三层则是远海仓,其在韩国、日本、澳洲、新西兰、美国都建立了自己的仓库。可以通过远海仓直接和当地供应商及零售商发生交易,缩短商品到达用户手里的时间。另外,在进关方式上,基于顺丰的品牌,都走电子清关。在清关效能上,比起传统的物流公司或者是转运公司效能高了很多。
据网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)数据显示,丰趣海淘共获得四轮融资,投资方为顺丰、上海宽淘资产管理合伙企业(有限合伙)、易成实业投资、重庆铁路口岸物流开发有限责任公司和高迈新能源。
风险信息显示,从2019年到2020年,该公司收到多个限制消费令申请,此外当前被执行总金额达到2475万元。国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”(315.100EC.CN)投诉案列显示,平台上消费者对于丰趣海淘的投诉集中在不退款、不发货等问题上。
二、海淘平台“寒冬”
除了只剩下了壳的丰趣海淘,考拉海购日渐边缘化,洋码头艰难度日,蜜芽果断放弃、寺库仍然在支撑着,趣店万里目无疾而终,波罗蜜去年卖身给B站未官宣,总之进口跨境电商的日子不好过。
考拉海购在被阿里并购三年后,逐渐被边缘化。在近三年的阿里财报中,考拉海购被提及的次数分别是 39 次、22 次和 9 次,而在近期发布的阿里 2022 年财报显示,考拉海购已经没有身影,足以可见考拉在阿里中的地位在一步步下滑。这个曾位居中国跨境电商平台榜首的考拉海购如今在市场上失去存在感,淡出大众视线,不禁让人唏嘘;
洋码头9月份被曝出“人去楼空”、拖欠货款等负面传闻。虽然洋码头方澄清只是采用居家办公的方式,但从其创始人曾碧波的公开信中,也不难看出洋码头正身处困境,艰难度日;
7月1日,垂直类的母婴进口电商平台蜜芽官网发布消息称,公司将于2022年9月10日停止蜜芽APP服务。就此,曾经轰动一时的蜜芽时代已经结束,备受看好的资本界“宠儿”黯然离场;
与洋码头相似,今年8月寺库也被曝出“人去楼空、疑似跑路”的传闻,寺库方随即否认这一不实消息。但前不久,北京市消费者协会公布,有关部门已就寺库公司涉嫌违法违规及损害消费者权益行为立案调查;
“万里目”作为作为罗敏的“第九次创业”,罗敏为其投入百亿补贴。但自去年3月推出热闹一阵后,四月便就进入“清库存”阶段,最后便无疾而终了;
网红供应链平台波罗蜜今年三月被B站全资收购,主要负责 B 站 UP 主商业化相关业务,而其部分 MCN 业务被纳入 B 站另一家名为「萌派」的子公司......
据网经社“电数宝”数据显示,从2018年至2022年,跨境进口电商领域共死亡了20家企业,涉及的企业包括:走秀网、趣店万里目、丰趣海淘、HIGO、买个便宜货、银河进口车、海天下、享逛商家版、GMALL全球购、乐吾淘、人人优品、优品360、全球去哪买、美健全球购、佰优购、泰货优品、顶尖宝宝、海草公社、洋货多、象米国际。
除此之外,像亚马逊、Shopee等的日子也不好过。从本周开始,亚马逊计划对企业和技术部门裁员1万人。这将成为该公司迄今为止规模最大的一次裁员。此次裁员将占亚马逊公司员工的3%左右。而前不久,亚马逊市值更是跌破万亿美元;新加坡电商公司 Sea Ltd 过去 6 个月裁员 7000 多人,占了公司全部员工的 10%。Sea 是东南亚市值最高的互联网公司。为了应对经济可能出现的低迷,许多公司都在重组,Sea 也受到冲击。
这场寒冬几乎席卷了整个跨境电商领域,而垂直进口跨境电商几乎“全局覆没”,各大海淘平台均在艰难度日。
三、顺丰的零售梦
过去的12年时间里,顺丰控股董事长兼总经理王卫在电商、零售业务上做了10次以上的“突围”,从电商到便利店,从跨境电商、外卖配送到社区团购,王卫多次试图踏上风口,却大多无疾而终。
2010年8月,顺丰正式推出了第一个电商平台——顺丰E商圈。2012年借助于自己的空运优势,顺丰上线生鲜电商“顺丰优选”,如今这个项目也在不断进行战略收缩。
2014年顺丰推出社区小店“嘿客”,全国518家“嘿客”便利店同时开业,随后不到半年时间,门店数量迅速拓展到了2000多家。到了2015年,这些门店部分关闭,部分改名“顺丰家”后。2016年“顺丰家”直接被纳入顺丰优选。直到2019年4月,顺丰优选关闭了全国范围的线下店。
2021年,顺丰低调推出“丰伙台”布局社区团购,项目背景是顺丰旗下丰农科技打造的城乡供应链综合服务平台,但在实际业务上,是与多多买菜、美团优选等互联网巨头抢食赛道。然而,仅过了一年时间,项目即暂停运营。
此外,顺丰还相继推出了“丰E足食”、“WOW哇噢”、“丰溯GO”等平台布局无人货架、无人便利店以及新零售领域。但事实证明,由于相关基因的缺乏、商业逻辑的欠缺以及在经营上所犯的错误,顺丰电商的这条路走得颇为坎坷。(如果您是业内人士,欢迎咨询加分析师微信modaiqing166,请务必备注姓名+单位+职务)